«Das Thema ‹erneuerbaren Energien› fand ich schon immer faszinierend – besonders das Thema Wasserkraft. Als ich nach meinem Nachdiplomstudium die SAK interne Projektleiter-Stelle sah, war ich sofort Feuer und Flamme. 2014 durfte ich die Projektleitung der Gesamterneuerung und ökologischen Sanierung des Wasserkraftwerks Schils übernehmen. Ein sehr grosses Projekt, welches verschiedene Massnahmen an mehreren Standorten vorsah. Dieser Projekttyp war für mich neu und ich ging anfangs noch etwas gutgläubig an die Thematik ran. Bei den ersten Abklärungen mit den Umweltverbänden ging ich beispielsweise davon aus, dass unser Vorhaben auf grosses Wohlwollen stossen würde. Die Reaktion entsprach aber genau dem Gegenteil. Also gingen wir systematisch auf Forderungen und Fragen ein, besichtigten mit vereinzelten Personen die Anlage und besprachen mit ihnen unsere Pläne vor Ort. Das zahlte sich schliesslich aus, denn das Projekt wurde ohne eine einzelne Einsprache genehmigt.

Die Projekt-Ausschreibung für unsere Baupartner war für mich eine weitere Herausforderung. Ein solches Dokument setzte viel Juristenwissen voraus, welches ich mir zuerst aneignen musste. Damals machten Projektleiter die Ausschreibungen noch selbst, heute ist das nicht mehr so. Bei meinem Fall führte ein einziges falsches Wort zu einer Verzögerung der Ausschreibung von einem ganzen Jahr. 2019 hatten wir alle Aufträge vergeben und konnten mit dem Projekt loslegen.

Die Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Lieferanten verlief sehr erfreulich – nicht zuletzt auch dank der innovativen BIM-Methode. Anhand eines digitalen 3D-Modells konnten wir unsere nächsten Bauschritte für alle visuell verständlich bis zu zwei Wochen im Voraus planen. Normalerweise trifft man solche Entscheidungen direkt auf der Baustelle. Die BIM-Methode hebelte auch einige negativen Effekte der Corona-Massnahmen aus, da die Planung mit dem 3D-Modell und via Video-Calls rein digital machbar war. Dank dieser Vorgehensweise hielten wir nicht nur sämtliche Termine bis zum Projektabschluss ein, sondern konnten auch die Kosten im erwarteten Rahmen halten.

Das Projekt bot uns ein paar aussergewöhnliche Erlebnisse. Bei der Wasserfassung Bruggwiti wurde beispielsweise ein Rudel Wölfe entdeckt, das sich von der Anlage entfernte. Daraufhin liessen wir bei der Installation eine Wildkamera installieren. Ohne Ergebnis leider, das Rudel liess sich nicht mehr blicken. Bei der Zwischenstufe Pravizin stellten wir während dem Projekt fest, dass es ein Fledermaus-Standort war, die dort die Abwärme der Turbinen genossen. Ein Fledermaus-Spezialist identifizierte die Tiere als rote Hufeisennasen, welche als bedroht gelten. Da diese Art sehr ortsansässig ist, war eine Umsiedlung und somit ein Gebäude-Abriss unmöglich. Eine Lösung war aber schnell parat. Als Ersatz für die entfernten Turbinen installierten wir für die Fledermäuse eine Wärmeglocke und einen Infrarot-Wärmestrahler. Die leichte Veränderung ihrer Umgebung haben sie gut angenommen und sie fühlen sich heute noch im alten Kraftwerksgebäude zu Hause. Als Ersatzlösung für den Durchzug der Druckleitungen sprengten wir im Winter einen Tunnel unter der Zwischenstufe. Die Fledermäuse waren in dieser Zeit in ihrem Winterquartier und wurden daher nicht gestört.

Die Arbeiten am Kraftwerk waren aufgrund seiner Lage bei Flums nicht immer einfach – besonders im Winter. 2021 beispielsweise hatten wir so viel Schnee, dass wir einen Schneetöff mieten mussten, um zur Wasserfassung Aeuli zu gelangen. Um uns warm zu halten, machten wir teilweise ein Feuer bei der Baustelle. Das schweisste die Projektbeteiligten aber umso mehr zusammen. Generell: die Arbeit mit allen Partnern und Lieferanten war sehr angenehm. Alle zogen an einem Strang und gaben ihr Bestes. Es erfüllt mich mit grosser Freude, dass wir dieses komplexe Projekt gemeinsam und professionell mit unseren Partnern und Lieferanten realisieren konnten.»